2009年7月12日，天信儀表集團(tuán)召開半年度工作會議，總結(jié)上半年度經(jīng)營管理情況，布置下半年工作計劃。公司高層和各子公司總經(jīng)理出席了這次會議。會議由集團(tuán)公司行政副總裁高小琴主持。

會上，各子公司總經(jīng)理簡要回顧了今年上半年生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。其中天信電氣完成產(chǎn)值259萬元，實現(xiàn)銷售收入302萬元；上海天信完成產(chǎn)值399萬元，實現(xiàn)銷售收入361萬元；蒼南天信完成產(chǎn)值311萬元，實現(xiàn)銷售收入290萬元；天信置業(yè)房產(chǎn)項目已開始進(jìn)場填方。在聽取各子公司的匯報后，范叔沙總裁總結(jié)回顧了集團(tuán)公司上半年度工作。他說，2009年上半年，全體員工勤奮務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，克服了金融風(fēng)暴帶來的影響，較好地完成了年初制定的各項指標(biāo)和任務(wù)，截止六月底，共完成產(chǎn)值7623萬元，與去年同比增長3.73％；實現(xiàn)銷售收入7089萬元，同比增長5.05％；上交稅金1275萬元，同比增長2％。在感謝全體員工的辛勤工作、肯定上半年成績的同時，范總也深刻指出了存在的問題，他要求大家認(rèn)真分析，采取切實有效措施加以解決。范總還提出了下半年的主要工作任務(wù)：一是推進(jìn)與RMG的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)產(chǎn)品國產(chǎn)化；二是加速工業(yè)儀表的開發(fā)，成立工業(yè)儀表公司；三是加大投入力度，做好新老市場的拓展；四是提高團(tuán)隊執(zhí)行力，強(qiáng)化信息化管理；五是強(qiáng)化集團(tuán)管控，建立統(tǒng)攬管理模式；六是建立健全經(jīng)濟(jì)分析會制度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行體系；七是繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，逐步形成人才資本積累機(jī)制。他希望，各部門、各子公司能夠認(rèn)真貫徹落實好會議精神，進(jìn)一步堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，腳踏實地抓管理，聚精會神謀發(fā)展，全力打造出天信更加燦爛輝煌的明天。

最后，陳開云董事長在會上做了重要發(fā)言。他說，總結(jié)的目的是為了全面了解半年度集團(tuán)的經(jīng)營狀況，凝聚共識，從而制定出下半年的工作措施，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。在今年市場的大背景下，我們的成績是肯定的、主流的，要鼓足干勁，乘勢而上，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，保質(zhì)保量地完成下半年各項工作，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。