2014年6月27日，“天信儀表集團2014年上半年營銷會議”在集團總部拉開帷幕。此次會議公司花重金聘請上海復(fù)旦大學(xué)營銷博士進行營銷管理知識傳授，且針對集團公司的上市目標(biāo)，券商也借銷售會議契機，對與市場銷售有關(guān)的內(nèi)容進行一一講解分析。
    期間，會議還總結(jié)了公司上半年營銷工作，分析面臨形勢與問題，明確下半年乃至今后一段時間營銷工作思路及發(fā)展方向。集團下屬公司天信儀表科技有限公司負(fù)責(zé)人匯報了2014年上半年市場情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。各市場積極發(fā)言，分析市場行情、競爭對手、市場面臨的困境等，并紛紛為公司“出謀劃策”，討論中不時迸發(fā)出令人稱贊的思想火花。營銷總監(jiān)范曄提出建設(shè)售后服務(wù)公司及區(qū)域物流倉庫等理念也引起各市場激烈討論，并將會議推至新高潮。
    集團總裁范叔沙聽完各分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后，充分肯定了各分公司在上半年市場工作所做的努力，并表示在面對2014年空前嚴(yán)峻的市場競爭與挑戰(zhàn)，公司上下更要團結(jié)一心，積極落實抓產(chǎn)品、抓市場、抓管理、抓隊伍和抓合作的工作思路，力爭下半年的營銷工作再創(chuàng)新高。即要積極研發(fā)差異化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素；要積極開拓市場，加強大客戶間的聯(lián)系，堅持按照“走出去”的方針，進一步實施短中長期戰(zhàn)略，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中贏得市場；要積極抓好內(nèi)部管理工作，確保各項工作要求落到實處，落在長期堅持上，落在長效機制上，真正實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；要積極抓好隊伍建設(shè)，加強對中層、骨干和員工隊伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育和管理工作，提高員工的整體素質(zhì)和能力；要積極推進合作，面對市場提出的各種產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、管理等問題，各部門要積極配合解決，并及時回復(fù)，幫助市場眾志成城，樹立信心，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中“殺出重圍”。
    集團董事長陳開云客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題：一是要抓住老客戶和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措施解決企業(yè)同行競爭發(fā)展問題以及市場、客戶定位問題；三是要解決公司內(nèi)部管理問題。陳董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美。因此，下步，集團將進一步加強規(guī)范管理，并積極研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點。作為質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，營銷管理是是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程。他最后殷切希望各分公司要切實提高認(rèn)識，主動承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)頭羊的社會責(zé)任，從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、人才管理等方面加強學(xué)習(xí)，打造企業(yè)核心競爭力。
    回首過去，不驕不躁；剖析問題，客觀準(zhǔn)確；部署工作，務(wù)實求效。有了更高的目標(biāo)，有了更有利的解決措施，有了更大的決心與努力，我們相信，下次的營銷會議上我們會提交上一份完美的答卷！